<code id='krfa'><strong id='krfa'></strong></code>

    1. <ins id='krfa'></ins><i id='krfa'><div id='krfa'><ins id='krfa'></ins></div></i>

      1. <tr id='krfa'><strong id='krfa'></strong><small id='krfa'></small><button id='krfa'></button><li id='krfa'><noscript id='krfa'><big id='krfa'></big><dt id='krfa'></dt></noscript></li></tr><ol id='krfa'><table id='krfa'><blockquote id='krfa'><tbody id='krfa'></tbody></blockquote></table></ol><u id='krfa'></u><kbd id='krfa'><kbd id='krfa'></kbd></kbd>

        <acronym id='krfa'><em id='krfa'></em><td id='krfa'><div id='krfa'></div></td></acronym><address id='krfa'><big id='krfa'><big id='krfa'></big><legend id='krfa'></legend></big></address>
          <span id='krfa'></span><fieldset id='krfa'></fieldset>
            <dl id='krfa'></dl>
            <i id='krfa'></i>
            新闻中心

            时间:1970-01-01  
            食品

            衛生

            建材網】每個時代都有自己的不衛生同特點,特點不同就要求企業與個人不斷的調整自身為之適應新發展——適者生存。
              一個時代有一個時代的特點。改革開放三十多年來,中99精品國產自在現線國在給定制度環境下的政策選擇,使中國形成瞭一種特定的經濟結構。隨著經濟的增長,原有戰略和政策對經濟可持續增長的負面影響越來越明顯。經濟學傢許小年曾表示,當前國傢經濟下行並非簡單的經濟周期,“不是打個盹睡個覺,醒來一切照舊”那麼簡單。未來三十年將是以產業發展方式和結構調整為特征的新時代。對塗料企業傢來說,要在一個新時代獲得成功,就必須轉變舊有的思維慣性,要盡快適應速度放緩的發展環境,堅持穩中求進,銳意改革創新,加快企業轉型升級,以應對當下及未來的新變局。
              得益於市場化改革和對外開放的“雙輪”驅動,過去二十年,我國塗料工業依靠單純的投資驅動、規模擴張、低技術含量的發展模式創造瞭“增長的奇跡”,即使在國際金融危機沖擊的背景下,我國宏觀經濟增速放緩、房地產調控打壓的情況下,依然保持著高速增長。不過,現在環境已發生根本性變化,過去那種傳統發展模式已經走到拐點。如果不改變增長方式,加快轉型升級,就不可能再現衛生過去二十年內的爆發式增長。對於一個塗料企業而言,同樣需要改變企業成長模式。從大規模制造、渠道為王、鋪天蓋地的促銷,轉變為更加關註產品本身,更加關註細分市場和深度服務。
              過去二十年,塗料企業競爭的焦點,是渠道建設、低價格競爭、大量草蹓視頻在線觀看的促銷,在今後的時代,產品將成為競爭的重心所在。產品競爭必須以消費者需求為基礎,消費者多元化的需求,自然而然會導致企業關註各個細分市場,通過推出符合各個細分市場的產品以及深度服務來獲得競爭力。
              時下,我國塗料行業正在發生三大轉變:靠前個轉變就是在客戶的變化上,低消費人群減少、中高端消費者增加,消費者變得更加成熟和理性,這導致“從客戶源頭出發”的外資塗料巨頭企業營銷優勢更易發揮,國內企業戰術性營銷受阻;第二個轉變在成本結構上,我國塗料企業面臨勞動力、原材料、土地、環保等成本增加,導致國內塗料企業低成本優勢逐步消失;第三個轉變在競爭模式上,戰術性的營銷策食品劃和傳統性成本控制已經沒有突破空間,國內塗料企業開始進入盈虧變化的臨界點,死亡還是超常規增長可能隻有一線之差。所以維持現狀往往都是死亡,如果你能重新做戰略重構和商業模式重構,往往就進入到超常規增長。那麼,未來安全的出路在哪裡?塗安全料企業有四大“突破口”:
             衛生 ——突破思維限制:戰術性的營銷和內部成本控制已沒有突衛生破性利潤增食品長的空間,我們必須建立戰略性決策總部,統籌分析“客戶價值、成本結構、競爭模式”,並在同一平臺進行決策。
              —&衛生mdash;突破需求限制安全:長期競爭讓塗料企業進入需求認識食品誤區,在同樣訴求上競爭隻會殺敵衛生一千自損八百,陷入高價值高成本,減少投入就降低競爭力的惡性循環,隻有重新定義需求才能突破惡性競爭。
              ——突破客戶限制:客戶越細分,市場越小,事實上沒有優質客戶,因為獲得衛生被食品行業共同關註的客戶你要付出百分百投入,而獲得未被關註或存在抱怨的客戶你隻要付出百分之五十的成本。
              ——突破行業限制:在行業龍頭企業設定的安全業務分工和服務模式,你永遠沒有出頭之日!客戶真正關註的是系統的解決方案,而不是行業固定的產品,要顛覆行業邊界,才能超常規增長。
              當下存在的難題給整個塗料行業帶來瞭重要的正面價值,帶來瞭反思。國內外衛生市場環境、條件和需求以及比較優勢的變化,性愛動作 需要行業轉變發展方式,通過改革創新,通過內生動力的挖掘來構建新的優勢,這是行業需要真正反思和追問較核心的一個觀點。而從另外一個食品角度來講,行業面臨的困難和問題也變成瞭加快轉型升級的一種力量。現在行業到瞭轉折的關鍵時候,要在過去二十年產業發展積累的基礎上進行更新和轉換,要在更高的一個層面上,要重構和獲得新生和成長,走出一條通過內涵式發展的創新路子。食品

            

            <code id='krfa'><strong id='krfa'></strong></code>

            1. <ins id='krfa'></ins><i id='krfa'><div id='krfa'><ins id='krfa'></ins></div></i>

                1. <tr id='krfa'><strong id='krfa'></strong><small id='krfa'></small><button id='krfa'></button><li id='krfa'><noscript id='krfa'><big id='krfa'></big><dt id='krfa'></dt></noscript></li></tr><ol id='krfa'><table id='krfa'><blockquote id='krfa'><tbody id='krfa'></tbody></blockquote></table></ol><u id='krfa'></u><kbd id='krfa'><kbd id='krfa'></kbd></kbd>

                  <acronym id='krfa'><em id='krfa'></em><td id='krfa'><div id='krfa'></div></td></acronym><address id='krfa'><big id='krfa'><big id='krfa'></big><legend id='krfa'></legend></big></address>
                      <span id='krfa'></span><fieldset id='krfa'></fieldset>
                        <dl id='krfa'></dl>
                        <i id='krfa'></i>